山东动力枣矿集团三河口矿业公司坚持“六精六提”精益化办理，全力抓好“八项降本增效硬办法”执行，把本钱管控放到突出位置，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，不断深挖降本“内潜”，拓宽增效空间，进步运营管控“含金量”。
“要两眼向内挖潜，在思路上求新、办法上求活，办理上创效、利废上‘淘金’，激活全员降本增效的‘内动力’。”首席财政官姚守元说。
该公司加强完善出产运营查核系统，加强资料配件精益化办理，定时展开清仓查库活动，严管严控资料方案、批阅、收购，慢慢地添加资料设备、备品备件办理，树立资料领用、发放台账，对各类耗材、配件建档立卡，清晰运用途径和办理职责。
他们完善“三环四步六目标”全面预算办理系统，完成全面预算办理制度化、规范化、程序化，进一步清晰职责，分化执行。严控预算办理流程中的一切的环节，算精、算细、算实，削减不必要开支。
“近期，底层各单位申报置办60余盏井下矿用隔爆灯，咱们经过调研查看收集了部分损坏的隔爆灯，经过内部修理后可彻底运用，节约费用6万余元。”运营办理中心主任聂军说。
针对搁置、废旧资料和设备，该公司设备制修厂组成技能攻坚专班，技能主干与修理主干结对研究，自主修理了巷道修复机、皮带拐弯设备、矿用干式除尘器、皮带机等一系列设备，节约外部修理费用60余万余元。
此外，该公司在出产所带来的本钱管控上，严抓工程设计施工、人员合理装备、设备检修保护、工时科学使用等环节，深度协同管控，促进降本提效。他们出台《精益区队建造施行方案》，展开精益区队创建活动，施行精益出产、精益本钱、精益质量、精益设备、精益人才等精益办理，经过确诊剖析、糟蹋辨认、6s办理、规范作业、自主改进等行动，不断深化“六精六提”，提升了出产功率和运营质量。
“要继续环绕降本提效过程中的‘痛点’与‘难点’，做实做细本钱管控、挖潜降本、以‘智’增效，不断探寻新的效益增长点。”三河口矿业公司司理梁锋说。