今年以来，面临煤炭需求放缓、煤价跌落、运营难度加大和要点作业相互交织等困难，山东动力枣矿集团田陈煤矿坚决“方针不变、使命不减、规范不降、干劲不松”的准则，以降本、提质、增效为导向，进一步找准优化进步、改善完善的方针途径，不断丰富完善“六精六提”交融办理系统，做活降本增效、办理提效、全员创效的“实”文章，继续推进矿井运营办理再有新进步、运营质效再上新水平。
“全矿上下要结实建立‘过紧日子’的思想，眼睛向内，深挖内潜，严控非出产性开销……”在半年运营质效作业会上，矿长陈亚东向全矿发出了动员令。
该矿坚持问题导向，环绕全年使命方针，结合矿井实践，全力构建了以“九坚持”思想引领、“十大”管控系统和“八大”本钱子系统为首要内容的“9108”运营办理思路，细化分化10大类、27个分项、128个年度方针使命，签订了115份各查核结算层级的《2023年度运营方针责任书》，为完结全年运营方针打下了坚实基础。从领导班子到相关科室，再到底层区队、班组，全矿上下没有等靠依靠、消沉松懈、束手无策，而是结合自己实践，自动担任作为，活跃寻方找策，精准剖析了发力要点，活跃构建高效运作、协同联动的“大运营”格式，继续内在挖潜、精管细控，矿井运营运转质效完结稳健展开。
时间重视并想方设法下降外委费用是该矿领导班子的一致。在每周产销平衡例会上，领导班子成员和各职能部门、区队洽谈下降外委费用的行动。一起，加强矿井出产接续办理，优化出产施工组织，在保证矿井安全出产和接续平稳的前提下，在本身才能答应的情况下，继续不断的添加自有部队业务量、紧缩外委部队业务量，大幅度的下降外委费用本钱。
假如“降”是本钱管控的“钥匙”，那么“增”则是进步效益的“引擎”。该矿在做足“降”的文章一起，将方针转向煤质这一“增”的动能，在传统安稳的采掘作业面质量办理基础上，继续优化煤质精益管控机制，依据“节点再造”的煤炭质量“全流程受控”办理立异效果，着力构建“16131”精益煤质办理品牌，助推矿井煤质办理进一步进步。
继续完善煤质办理机制，下发了《关于逐渐加强煤炭产品质量办理的施行主张》等文件，建立以矿井党政首要担任人为组长的办理专班，立异构建“16131”煤质办理作业系统，经过继续完善全流程煤质办理办法，抓实抓牢规划技能、掘进出产、采煤挖掘、进步运送、洗选出售、质量监督“六个环节”，打造专业化煤质服务团队，保证源头毛煤“产得优”、出产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”方针，使煤质办理作业向愈加系统化、规范化、规范化跨进，继续稳固“田陈煤”品牌。
坚持从源头抓煤质，打造从“井口”到“炉口”的煤质管控链，在进行作业面规划时，首要优化开辟布局，合理配备选型，削减矸石采割量。在井下掘进初期，盯梢进行煤质检测，依据煤质目标制作“煤质地图”，及时把握煤质情况。对全岩掘进巷道实施“加锁限运”、集中排矸等准则，把好了掘进“煤质关”。严厉把控采煤作业面的挖掘层位，实施超支采矸扣款、以质计价等查核办法，稳步进步原煤发热量。
作为降本增效的重要突破口，田陈煤矿经过对规划、工艺、技能、配备等来优化，从源头发力、从点面进步，不断下降本钱。
该矿坚持“回头望+向前看”的作业思路，打破惯性思想，全方面展开技能攻关作业，助推本钱办理再上新台阶。科学优化713下05作业面“边采边加”挖掘工艺，增收资源的一起，增效650万元。活跃优化掘进施工工艺，调整七二采区行人下山2号行走通道施工夹角，合作皮带拐弯设备35°大夹角调向，完结工效进步30%。
“过紧日子是一个长时间的方针政策，不是短期的应对办法，钱必定要用在刀刃上，该花的钱必定要花，不应花的一分也不能糟蹋。”副矿长张广彪在运营专业会议上屡次着重。
该矿严把开销关口，加大各类资料收回、复用查核力度。重新拟定下发《田陈煤矿资料收回复用办理办法》，将本钱办理执行到各个区队和班组，拟定了资料收回、修旧利废奖赏准则，实施资料耗费与薪酬挂钩，节奖超罚，让员工自动算好经济账，经过“严查核、重奖赏”等多项办法，进步资料收回复用率；一起，严厉执行“定额+定量”双控办理，上半年审减资料方案362万元，完结修旧利废产量845万元，下降了新资料投入。
当时，田陈煤矿干部职工正紧盯运营管控，上下联动、干群互动、左右协同，出金点子、提好主张、干好项目，克勤克俭降本钱、开源节流增效益，最大极限下降运营本钱，全力进步矿井运营质效，推进企业高水平质量的展开。（群众报业·群众日报客户端记者 张环泽 通讯员 梁晓彤 报导）
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