我们必须要时刻绷紧安全弦，做到时时讲、时时抓、时时严，绝不容许有丝毫松懈和麻痹。主管安全的副总经理刘春雷说道。该公司将安全置于首位，压实各级安全生产责任，推行六严管理，即严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核，确保超前谋划、现场解决、推动落实，通过明确各级主体职责，重心下移，关口前移，注重细节，狠抓关键环节，全方面推进安全生产工作有效落实。坚持把风险管控挺在隐患治理前面，结合岗位标准作业流程，抓住重要的条件、重点环节、要害部位，对各系统、工种、作业任务以及作业工序存在的安全风险再辨识、再评估，确保时时、处处、事事、人人都有风险提示，确保了安全风险始终处于可控、受控状态。10月以来，该公司开展各类安全检查20余次，查出安全风险隐患100余条（处），并且已全部实现了整改销号处理，夯实了矿井安全生产基础，为决战决胜四季度各项工作创造平稳可靠的安全环境。
该公司在确保安全的基础上，全力促进稳产高产，紧盯全年生产任务目标，层层细化分解任务，合理地布局、精准组织、科学调度。持续开展劳动竞赛和生产创水平活动，优化劳动组织架构，提高井下生产一线职工出勤率，采取工资与产量挂钩的计件方式，激发班组成员多出煤、出好煤的积极性。抓好井下工作面采掘接替，重点抓好10907工作面安装工作，至目前10907液压支架、刮板输送机、矸石充填刮板机已安装到位，剩采煤机滚筒没安装；调度室在提升服务质量上下功夫，服务生产一线，积极为一线提供便利条件和优质服务，齐心协力打好四季度攻坚战；加强洗煤厂管理，按照每个客户需求及时调整入洗比例，原煤入洗时间日均保持在20小时之后；强化浮选过程管理，有效提升尾煤灰分含量。通过增加捕收剂及起泡剂的投放量，适当调整浮选闸板高度，以提升浮精产出率，来提升精煤产率及尾煤灰分；严格遵循工艺流程管理，加密采制化作业频次，保障全程监控产品信息，强化精煤产品的化验与检测工作，以数据支持生产决策，精确控制生产指标，最大限度提升精煤回收效率，为完成全年工作目标打下坚实基础。
该公司机电设备管理上，坚持以机保安、以机稳产、以机提效的原则，慢慢地增加设备管理，保证设备从始至终维持在最佳工作状态。通过实施定点、定机、定人的管理措施，制订了月度、旬度、周度、日度的设备检修安排，一丝不苟地依规定程序执行检查工作，做到问题早发现早处理，确保所有设备都在可控范围内，形成处处有人管、台台有人抓的设备隐患排查体系，目前，11102综采工作面地质条件正常，全天平均保持7-8刀，为圆满完成全年任务目标打下坚实基础。